近日，為全面落實(shí)產(chǎn)業(yè)集團關(guān)于下半年經(jīng)濟工作的決策部署和工作要求，根據《產(chǎn)業(yè)集團“提速三季度 沖刺下半年”百日攻堅行動(dòng)方案》精神，一建公司結合公司工作實(shí)際，動(dòng)員全司上下統一思想、凝聚共識、提振信心、堅定目標、扎實(shí)工作、履職盡責，積極投身“百日攻堅行動(dòng)”中，為圓滿(mǎn)完成目標任務(wù)做好基礎工作。

  強化組織保障。為深入推進(jìn)“百日攻堅行動(dòng)”，一建公司成立了以公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)、總經(jīng)理劉揚國任組長(cháng)，其他班子成員任副組長(cháng)，各部室負責人為成員的“百日攻堅行動(dòng)”領(lǐng)導小組，負責統籌安排工作進(jìn)度、協(xié)調解決問(wèn)題等。

  工作細化部署。圍繞公司與集團簽訂的《2020年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)目標責任書(shū)》中的考核目標、《2020年度集團部室主要工作管理考核指標的通知》以及公司各項會(huì )議布置等工作任務(wù)和重點(diǎn)目標，要求各部室認真細化分解任務(wù)，定人、定責、定時(shí)限、繼續夯實(shí)管理基礎，實(shí)施前瞻性、全局性、針對性的工作部署，確保各項工作高效推動(dòng)、快速落實(shí)。

  認真優(yōu)化落實(shí)。從公司實(shí)際出發(fā)，加強現有工程建設，從資金、技術(shù)、人員、組織管理、材料供應、機械設備等方面著(zhù)手制訂詳細的資源供應保障計劃與措施，并實(shí)行嚴格的計劃控制，做到預控預測到位、資源配置合理，保障工程供給;做到施工安排合理，穿插有序，以確保整個(gè)施工計劃的順利完成。

                                                                                                 綜合部   熊磊

                                                                                               2020年11月24日