一建公司結合自身實(shí)際，圍繞集團今年下達的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)目標，通過(guò)重點(diǎn)做好以下工作，從嚴從實(shí)抓好“彰顯省會(huì )擔當，我們怎么干”解放思想大討論活動(dòng)的落實(shí)。

一、加大已經(jīng)判決生效的案件的強制執行力度；大力推進(jìn)尚未判決的公司原告案件的審理進(jìn)程，建立并完善債權債務(wù)檔案，對不同類(lèi)別的應收款項制定具體的清收方案做好債權追索工作。

在追償王木和借款過(guò)程中，考慮王木和借款系承兌匯票方式發(fā)生，訴訟具有風(fēng)險，即使勝訴，執行拍賣(mài)時(shí)間長(cháng)，為盡快追回我司債權，防范國有資產(chǎn)風(fēng)險。公司決定經(jīng)評估后接受該抵押資產(chǎn)，資產(chǎn)轉讓款（以市場(chǎng)評估價(jià)為依據協(xié)商確定）相應折抵王木和欠付我司債權，并認真設計資產(chǎn)接受流程，防范資產(chǎn)風(fēng)險，保障順利接收。

二、嚴抓項目質(zhì)量安全和文明施工；加強工程項目資金的使用管理；實(shí)施項目法施工管理，采取先進(jìn)施工措施做好項目的規范管理。

在東湖區重點(diǎn)建設項目0728項目的建設中通過(guò)編制詳盡的層、段施工進(jìn)度計劃，制訂周、月工作計劃，保證年度工期計劃的順利完成；采取GPS靜態(tài)測量復測保證建筑的垂直度和標高精確度要求；對混凝土質(zhì)量控制進(jìn)行信息化管理，布置自動(dòng)化溫度監測儀對混凝土內部反應情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)監測。由儀器數據來(lái)指導后期混凝土養護和質(zhì)量控制；采用南昌地區最先進(jìn)的泵送機械，設置耐高壓泵管，確保高標號混凝土和垂直泵送一次到位。

三、積極盤(pán)活公司資源，及時(shí)把握市場(chǎng)變化脈搏，變革經(jīng)營(yíng)管理模式，積極參加公開(kāi)招標并加大其他類(lèi)型業(yè)務(wù)的承攬力度，力爭恢復經(jīng)營(yíng)。

以0728項目為起點(diǎn)，傾力打造品牌工程，擴大自營(yíng)比例。增強全員市場(chǎng)意識，調動(dòng)公司各方面參與經(jīng)營(yíng)工作的主動(dòng)性和積極性。廣泛吸引優(yōu)質(zhì)社會(huì )資源參與公司業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)和項目運作，內外促進(jìn)，相互競爭，增多經(jīng)營(yíng)主體，擴大經(jīng)營(yíng)點(diǎn)面，實(shí)現“內部市場(chǎng)化”和“內外一體化”促進(jìn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)發(fā)展。推進(jìn)以考核經(jīng)濟指標為主的責任承包方式，將企業(yè)經(jīng)營(yíng)、個(gè)人事業(yè)和職工收入緊密結合，引導職工與企業(yè)同呼吸、共命運。

四、加強制度建設，完善崗位職責，夯實(shí)企業(yè)內部管理。建立短而精的辦事流程，推動(dòng)部室職能優(yōu)化協(xié)同高效。穩步推進(jìn)公司制改革，把現代企業(yè)管理制度更加完善。

建立健全資產(chǎn)管理、安全生產(chǎn)等各項規章制度；開(kāi)展多種類(lèi)型的員工崗位技能、素質(zhì)培訓等，有效提高員工技能，塑造復合型員工來(lái)加強人才隊伍建設；通過(guò)做好桃花路地塊盤(pán)活的前期調研相關(guān)工作來(lái)加快資產(chǎn)的盤(pán)活力度；通過(guò)層層落實(shí)安全生產(chǎn)責任做好公司安全生產(chǎn)管理工作；通過(guò)及時(shí)化解矛盾糾紛，做好綜治維穩工作等工作等。

一建公司將以此次解放思想大討論為契機，努力尋找市場(chǎng)定位、謀劃發(fā)展，切實(shí)提升管理能力、全面凈化政治生態(tài)，進(jìn)一步解放思想、更新觀(guān)念，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)各項工作取得實(shí)效，彰顯企業(yè)擔當作為。

                                                                                 作者：綜合部 熊磊