2018年，一建公司劃歸南昌國資產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)集團有限公司（下稱(chēng)產(chǎn)業(yè)集團）管理。針對沉疴積弊，產(chǎn)業(yè)集團對一建公司“抽絲剝繭”、綜合治理、精準施策，采取“止血、輸血、造血”三步并進(jìn)組合策略，給予債權清理、債務(wù)解困、資金支持、項目?jì)A斜、政策協(xié)調等全方位、無(wú)盲區對口幫扶后，一建公司解決了許多長(cháng)期想解決而沒(méi)有條件解決的問(wèn)題，辦成了許多想辦而沒(méi)法辦成的大事，員工士氣為之大振，企業(yè)面貌煥然一新。

產(chǎn)業(yè)集團高站位強落實(shí)，保障職工切身利益，主動(dòng)擔當作為，有力統籌指導，提供資金支持。一建公司積極采取對外追償、代持債權、代償集資、法律仲裁、個(gè)案協(xié)商等措施，同步對集資戶(hù)曉之以法理，動(dòng)之以真情，有效扭轉了集資戶(hù)大量信訪(fǎng)的局面，最終妥善處置了3億元內部集資糾紛，成功化解了存在已久的深層次矛盾，保障了企業(yè)運營(yíng)，維護了社會(huì )穩定。

清欠工作小組對近5億元債權全面梳理，綜合運用法律訴訟、定點(diǎn)追討、分拆分段分期歸還等措施予以處置，已取得明顯的進(jìn)展。如蓮花廣福公司股權已得到有效監控；位于高新區5300平米、估值1億元的廠(chǎng)房資產(chǎn)，省高院已判決一建公司為共有產(chǎn)權人，目前已進(jìn)入法律執行程序。到2019年6月底，一建公司通過(guò)法院判決追償債權本息4.1億元，已執行到位1.2億元。

根據債務(wù)的輕重緩急，清欠工作小組對債務(wù)認真梳理分類(lèi)；選聘專(zhuān)業(yè)律師團隊為債務(wù)訴訟案件提供綜合法律服務(wù)，并協(xié)助修訂公司管理制度、合同版本、相關(guān)協(xié)議，為企業(yè)規避債務(wù)風(fēng)險發(fā)揮了積極作用。針對債務(wù)被告案件，一建公司相關(guān)人員與律師團隊密切配合，沉著(zhù)應對，已計減損1.1億元。隨著(zhù)債務(wù)償還的有序推進(jìn)，一建公司的企業(yè)形象正逐步得到恢復。

自2018年7月劃轉隸屬關(guān)系起至2019年9月，產(chǎn)業(yè)集團借給一建公司本金累計近5億元，有效緩解了巨大的資金缺口，挽狂瀾于即倒，扶大廈之將傾。

“久旱逢甘霖”。在產(chǎn)業(yè)集團的統籌運作下，一建公司順利承攬到江西城泰投資有限公司開(kāi)發(fā)的0728項目，總開(kāi)發(fā)面積18萬(wàn)平米，合同金額4.2億元，已于2019年8月開(kāi)工建設。一建公司將以0728項目為起點(diǎn)，傾力打造品牌工程。圍繞項目管理為中心，建立高效辦事流程；優(yōu)化經(jīng)營(yíng)模式，擴大自營(yíng)比例；以考核經(jīng)濟指標為主的責任承包方式，將企業(yè)經(jīng)營(yíng)、個(gè)人事業(yè)和職工收入緊密結合，引導職工與企業(yè)同呼吸、共命運。

產(chǎn)業(yè)集團高位推動(dòng)，一建公司竭力探索如何高質(zhì)量用好現有存量資源，破解現階段發(fā)展遇到的瓶頸難題，盡快恢復一建公司的自我造血功能，“短、平、快”推動(dòng)一建公司走出困境。

一建公司位于竹山路約102畝土地，2011年灣里區政府原已同意轉為商住用地掛牌出讓?zhuān)笠蚺f城改造等種種原因遲遲未得到落實(shí)。一建公司在產(chǎn)業(yè)集團的統籌協(xié)調下，以自我造血和恢復經(jīng)營(yíng)為核心訴求，積極與政府有關(guān)部門(mén)溝通，力爭早日將竹山路102畝土地變性?huà)炫?、出讓金返還，以解決企業(yè)歷史遺留問(wèn)題和日益嚴峻的職工民生問(wèn)題。

一建公司桃花路400號地塊21畝土地，因無(wú)項目無(wú)資金，雖居于繁華鬧市，仍待字閨中良久。產(chǎn)業(yè)集團“穿針引線(xiàn)”引入華潤萬(wàn)家，一建公司與集團所屬的隆和地產(chǎn)公司共同籌劃，以商業(yè)地產(chǎn)概念聯(lián)合開(kāi)發(fā)，籌建華潤+住宅 “商住組合體”。既可為一建公司回報亟需的現金流，又可為華潤萬(wàn)家提供位置優(yōu)越的商業(yè)承載體，還可為西湖區帶來(lái)源源不斷的稅收，一舉數得，三方共贏(yíng)，“點(diǎn)土成金”。

一建公司旗下面積9200平米、門(mén)面110間的山東鄒城新都會(huì )商鋪，原出租率僅有30%。產(chǎn)業(yè)集團要求采取果斷措施，一建公司以原委托運營(yíng)公司承擔所有損失為前提，擇優(yōu)選擇了新的運營(yíng)公司合作經(jīng)營(yíng)。目前門(mén)面出租率已達到60%，一建公司已收到2019年部分租金130萬(wàn)元，有效盤(pán)活了該處資產(chǎn)。