因我司對組織機構進(jìn)行了調整，為明確各部門(mén)質(zhì)量安全管理職責、理順工作關(guān)系，2012年12月26日在公司一樓會(huì )議室，由質(zhì)量安全技術(shù)管理中心組織各工作管理部、分公司及項目部的質(zhì)量、技術(shù)、安全崗位的專(zhuān)職管理人員進(jìn)行了一次工程管理業(yè)務(wù)的強化培訓。

為了規范我司的質(zhì)量、安全、技術(shù)管理職責及流程，借助OA網(wǎng)絡(luò )平臺達到質(zhì)量安全管理數據化、無(wú)紙化辦公的目的，質(zhì)量安全技術(shù)管理中心制定了一整套管理計劃，編制了各專(zhuān)業(yè)管理的統一表格，對各工作管理部、分公司、項目部布置了任務(wù)，提出了項目工程管理的要求，并進(jìn)行了交底，其主要內容有：

一、 質(zhì)量安全技術(shù)管理中心工作內容

1、    質(zhì)量安全技術(shù)管理中心的工作職責；

2、    質(zhì)量安全技術(shù)管理中心各項工作的總流程；

3、    各類(lèi)表格的如何填報、建立臺帳等。

二、對各工作部、分公司、項目部的工作要求

1、各工作部、分公司、項目部要按照統一的表格及時(shí)準確的上報各項管理數據。

2、要求各工作部在明年第一季度后提交有針對性的《工程質(zhì)量安全管理辦法》，包括獎罰條款，要求有可操作性。

這次培訓各級管理部門(mén)積極參與，現場(chǎng)參加培訓人員態(tài)度積極，認真記錄，現場(chǎng)掌聲不斷，效果很好。