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我司下半年經(jīng)濟工作目標敲定
發(fā)布日期:2012年07月04日  閱讀:  來(lái)自:本站原創(chuàng )

日前,公司召開(kāi)經(jīng)濟工作會(huì )議,會(huì )議由總經(jīng)理姜云鵬主持,會(huì )議主要回顧、總結前段時(shí)期工作,確立了下半年經(jīng)濟工作努力的方向和目標,要求著(zhù)力抓好以下幾個(gè)方面:

一、加強經(jīng)營(yíng)管理工作。進(jìn)一步加大和開(kāi)拓承攬自營(yíng)業(yè)務(wù)力度,在風(fēng)險可控的范圍內,重點(diǎn)跟蹤投資工程、大型市政和重點(diǎn)工程、BT工程 。立足于本埠,重點(diǎn)完成承攬三大建設任務(wù),1、承攬江西宜豐物華綜合大市場(chǎng)項目投資和建設工作;2、推進(jìn)山東鄒城市的項目啟動(dòng)工作;3、跟蹤華南城二期工程。同時(shí),以投資帶動(dòng)主業(yè)發(fā)展,打造建筑、投資、資產(chǎn)等經(jīng)營(yíng)平臺,謀求新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn),闖出一條與市場(chǎng)相適應的經(jīng)營(yíng)模式,努力完成今年各項經(jīng)濟工作目標。

二、推行財務(wù)精細化管理。以網(wǎng)絡(luò )、表格數據化管理為手段,按照線(xiàn)條清晰,職能、職責到位的要求,進(jìn)一步完善財務(wù)管理制度和財務(wù)服務(wù)功能,創(chuàng )新財務(wù)管理流程,提高財務(wù)管理質(zhì)量。確保資金在項目管理中不流失,效益在項目經(jīng)營(yíng)中最大化,做到既開(kāi)源又節流。

三,進(jìn)一步加強工程項目管理,重制度、重細節、重質(zhì)量、重安全、重科技、重效率,從管理體制、制度創(chuàng )新和品牌建設上抓好落實(shí),以贏(yíng)得效益和市場(chǎng),從而樹(shù)立企業(yè)形象。同時(shí),注重加強項目管理過(guò)程中的風(fēng)險控制,要求職能部門(mén)對在建項目定期或不定期進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤檢查,及時(shí)發(fā)現和解決問(wèn)題,切實(shí)降低企業(yè)的風(fēng)險。

四、不斷加強合同管理,一方面通過(guò)對合同簽訂的把關(guān),完善法律條款,做到防范“關(guān)口前移”,不斷提高法律意識,規避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險;另一方面,對當前發(fā)生的官司,要及時(shí)按照辦公會(huì )議的精神,加大加緊解決和辦理的力度;再一方面,各分管領(lǐng)導、分公司負責人要高度重視,進(jìn)一步梳理歷史遺留和存在的問(wèn)題并及時(shí)向法務(wù)部申報,提出解決的具體辦法,以達到防范經(jīng)濟糾紛和解決問(wèn)題的目的。 

五、在完善體制、機制上下功夫。進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)改革,按照產(chǎn)權清晰的要求加快現代企業(yè)制度的建設,構建科學(xué)的法人治理結構。同時(shí),加強人事制度的管理,人才的培訓和聘用、機關(guān)人員定崗、定編等工作,為轉變發(fā)展方式、推進(jìn)企業(yè)可持續發(fā)展,提供體制性、機制性保障。

六、進(jìn)一步盤(pán)活資源,通過(guò)對公司現有房產(chǎn)、土地等資源的拍賣(mài)變現和與金融機構的合作,不斷壯大資金總量,做實(shí)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司。同時(shí),全力做好桃花路土地開(kāi)發(fā)和一建大廈的籌建工作,為公司的長(cháng)遠發(fā)展奠定基礎。

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